شبیه سازها و آغازگرها
اعتقاد بر این است که تحقیقات روانشناختی تایید می کند که اکثریت قریب به اتفاق افراد (95٪) تقلید یا بردگان هستند و فقط حدود 5٪ رهبران اولیه هستند. اگر ما به یاد داشته باشیم که بسیاری از ما وجود دارد، اما رئیس یکی است - چنین نسبتی تردید نخواهد کرد. توزیع نقش ها برای رهبر و برده - بد نیست یا خوب نیست، اما تنها دو نوع تفکر و رفتار، به دلیل حضور در انسان از ویژگی های اصلی و ویژگی های رهبر است. تمايل به نوع اول يا دوم از دوران کودکی تعيين شده است. رهبری به معنی فعال شدن است. ماهیت سرب منجر به کم بودن میزان محافظه کاری، اضطراب ریسک پذیری بیشتر، سازگاری سریع و مسئولیت بالا می شود. به عنوان یک برده بدان معنی است که یک موقعیت منفعل را اشغال کنید، به اعتماد و توافق برسید، حق تصمیم گیری یا انتخاب را به دیگری بدهید. افراد سرشار از انعطاف پذیری کمتر و مستقل تر از افراد پیشرو هستند، بیشتر وابسته به افراد نزدیک و سرپرست هستند.
چرا اکثر مردم ترجیح می دهند تقلید، تقلید، دنبال کسی بکنند ؟ اکثر ما رفتار خود را درست در نظر می گیریم اگر دیگران به نحوی مشابه رفتار کنند. ما به طور اتوماتیک فرض می کنیم که اگر بسیاری از افراد یکسان عمل می کنند، آنها باید چیزی را بدانند که ما انجام نمی دهیم. به یک معنا، این رفتار با غریزه خودمراقبتی همراه است. به هر حال، میل ما به تقلید حتی در سطوح فیزیولوژیکی و عاطفی ظاهر می شود. به یاد بیاورید که چهره ی مخاطب یا خندیدن چقدر مسری است. و چقدر سخت است که به مقاومت در برابر نکردن و یا خندیدن پس از او.
"عفونت" بسیار قوی است که گاهی اوقات منجر به عواقب هیولایی می شود. به عنوان مثال، در پایان قرن نوزدهم، خانم های جوان یکی پس از دیگری در یک خانه سوارکاری فرانسه سرگردان شدند. و به دلایلی، صرفا بر روی یک قلاب در حمام، نمرات را با زندگی به دست آوردند. اپیدمی انتحاری ادامه پیدا کرد تا زمانی که کسی حدس زد که قلاب وسوسه انگیز را از دیوار بیرون بیاورد: به هر دلیلی راه های دیگر مرگ دختران به نظر می رسید کمتر جذاب و امید است که آنها به سن بسیار سنی زندگی کنند.
تمایل انسان به تقلید توسط دلالان روانشناختی سطوح مختلف مورد استفاده قرار می گیرد. بنابراین، گدایان حرفه ای "نمک" کلاه و کف دست خود را با چند سکه، ظاهرا در حال حاضر توسط افراد دیگر پرتاب، الزام ما را به دنبال به عنوان مثال. اغلب این تکنیک ها در تبلیغات مورد استفاده قرار می گیرند و خواستار خرید یک محصول مد روز یا یکی دیگر از آنها شده است که قبلا توسط سایر خریداران تایید شده است. در نمایش های تلویزیونی، آنها خنده ی خنده دار را ضبط می کنند، "پیشنهاد می کنند" جایی که باید خندید. سیاستمداران به همین دلیل، با وجود سن تکنولوژی های جدید، همچنان ترجیح می دهند که تظاهرات: مردم هر ایده ای را نسبت به یک فرد آسان تر می کنند.
چرخش 180 درجه
اما آیا باید تغییر کنیم؟ در نهایت، همه نمی توانند رهبری باشند؟ ما باید تغییر کنیم. زندگی مدرن چالش های جدیدی را برای مردم ایجاد می کند و آنها را به احساس و عمل متفاوت می اندازد. اول، جهان به دنبال دموکراسی، توسعه انسان به عنوان یک فرد است. دلیل دوم انقلاب علمی و تکنولوژیکی است و در عین حال که اطلاعات سریع در حال تغییر است باید بتواند حرکت کند و به طور مستقل فکر کند. و سومین وضعیت بازار است. امروز بازار کالاها و خدمات فراوان است. در نتیجه، تنها آنهایی که متفاوت، منحصر به فرد و یا، به عنوان اقتصاددان می گویند، ارزش افزوده دارند، رقابتی هستند. فقط افراد خلاق قادر به ایجاد این ارزش افزوده هستند - آنها تقلید نیستند، اما آغازگرها، که با روانشناسی خود رهبری می کنند، رهبری نمی شوند. جای تعجب نیست که در حال حاضر در اروپای غربی و امریکا ادبیات زیادی وجود دارد، برنامه های آموزشی وجود دارد، کار برای افزایش تعداد کارآفرینان انجام می شود.
برای افزایش تعداد ابتکار عمل، مردم خود فکر کردن یک ضرورت اقتصادی ضروری است. اما واقعی است؟ شاید توانایی "تکان دادن" یا "داشتن حق" در ما در طبیعت ذاتی باشد؟ نباید این ابتکار را در نظر بگیریم، رهبری به طور منحصر به فرد از ویژگی های ذاتی است. در واقع، با "ژن فعال"، همه مردم متولد می شوند. در نهایت، هر اسپرم به منظور تخم ریزی تخم مرغ باید هزاران نفر از "رقبای همکار" خود را فراتر گذاشته باشد. سپس یک حمله روانشناختی به فعالیتی که ذات طبیعت ما است، آغاز می شود. فعاليت چیست؟ این یک علامت برای استقلال، فعالیت و مسئولیت است. یک فرد پیشگیرانه به دنبال تبدیل شدن به یک موضوع، نه یک هدف عمل است. رفتار او با تصمیمات شخصی خود، نه بر اساس شرایط، متضرر می شود.
اولین حمله روانشناختی در مهدکودک رخ می دهد که در آن ما به طور متوسط، مجبور به خوردن در برنامه، در همان زمان با کل گروه نشستن است. "Jean Piaget روانشناس مشهور سوئیس، یکی از بنیانگذاران روانشناسی ژنتیک، استدلال کرد که در پنج اول سال ها، مردم 80 درصد از برنامه های زندگی را دریافت می کنند، که پس از آن سرنوشت او را تحت تاثیر قرار می دهد. و این در این سن است، یعنی در مهد کودک، فعالیت های ما خفه شده است. مدرسه شروع شده است. اغلب والدین نیز روغن را در آتش سوزانده و فرزندان خود را در "اهداف آموزشی" مقایسه می کنند: "چرا همه بچه ها دارای فرزند هستند و شما چنین چیزی دارید؟ "وقتی زنان از آنچه که باید انجام می دهند تا اشتباهات والدینشان را در تربیت فرزندان تکرار نکنند، توصیه می کنم هرگز نگویید" چگونه می توانم! بهتر است ادعاهای خود را به کودک به صورت زیر توصیف کنید: "این نباید با چنین پسر هوشمند مثل شما اتفاق بیفتد".
با این حال، هیچ کس نباید همه چیز را برای نظام آموزش و پرورش و والدین، قربانیان صلح اتحاد شوروی سرزنش کند. نسبت 95٪ از پیروان و 5٪ از رهبران در بسیاری از کشورها در طول تاریخ بشر حفظ شده است. این "نظم" برای وجود یک دولت ضروری بود، که، همانطور که شناخته شده، یک دستگاه برای سرکوب و سرکوب است. وضعیت اخیرا تغییر کرد. یکی دیگر از مسائلی است که کشورهای اروپایی در راه دموکراتیزه کردن جامعه، آموزش و پرورش از ویژگیهای اصلی و ویژگی های یک رهبر در یک فرد پیش می روند. به هر حال، رهبری باید فقط در زمینه مدیریت قرار نگیرد. این مفهوم همچنین شامل توانایی فرد برای کنترل سرنوشت خود است. در همان زمان، او می تواند در هر موقعیت باشد. بانوی تمیز، که در دفتر کار می کند و به این نتیجه رسید که پاک کردن یک پارچه قدیمی در چنین مکان شلوغ، خالی کردن است، به فروشگاه برای یک مگن جمع آوری شده رفت و سپس به مدیر شرکت رسید چک پرداخت برای - در حال حاضر یک رهبر در محل او.
بیدار شدن، پیش بینی شدن!
پاسخ داده شده به یک سوال کلاسیک: "چه کسی سرزنش می کند؟ "، لازم است به دیگری پاسخ دهید -" چه کاری باید انجام شود؟ " برای ایجاد یک شرکت اقتصادی موفق، یک رهبر باید دو راه داشته باشد. اول، به منظور توسعه ویژگی های رهبری در خود، و در مرحله دوم، در کارکنان خود را برای احیای همان ژن "فعال" غیر فعال ". (به هر حال، استفان کوی در کتاب "7 مهارت های افراد بسیار موثر"، فعالیت فعال یکی از صفات ضروری یک فرد موفق را نام برد. این یک کار غیر واقعی نیست: روانشناسان معتقدند که اگر شرایط مطلوب ایجاد شود، در عرض 2 تا 3 سال، فرد قادر به تغییر ارزش های خود و از دسته پیروان به آنهایی است که پیشرو هستند. من همواره در آموزش های رهبری می گویم که رهبری که مردم را شایسته برای کار در شرکت خود دعوت می کند خوب است، که در برخی موارد ممکن است از نظر هوش، حرفه ای و غیره حتی بالاتر از او باشد. به طوری که آنها می توانند این ویژگی ها را در جای خود نشان دهند.
تا آنجا که این تاکتیک موفق است، می توانید نمونه ای از دو رویکرد مخالف به مدیریت را نشان دهید. بنابراین، جیمی کارتر، رییس جمهور 39 ساله آمریکا، 15 تا 16 ساعت کار می کرد، بسیاری از سوالات به معاونان وی اعتماد نداشتند، او سعی کرد همه چیز خود را تصمیم بگیرد. رئیس جمهور 40 ساله - رونالد ریگان - کاملا دقیق عمل کرد. او از 10 تا 16 ساعت کار می کرد، تنها با حل اساسی ترین مشکلات استراتژیک کار می کرد، و همه چیز به تیمی از مدیران بسیار حرفه ای دولتی سپرده شد، که در طول این شش ساعت به شدت خواسته بودند. این رویکرد ریگان بود که اجازه داد آمریکا یک جهش اقتصادی قدرتمند را پیش ببرد.
اما در اینجا یک سوال وجود دارد: چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که این کارکنان ابتکار عمل نمی کنند که رهبر خود را نشسته و نور سبز را به آنها بدهد؟ رهبر، که "نشسته"، سرزنش می شود. از این رو، من جاه طلبی کارکنان را نمیبینم و به آنها کمک نمیکردم تا آنها را به موقع اجرا کنم، محیط آب و هوایی انگیزشی ایجاد نکردم. پس از همه، اغلب ما با توجه به کمبود هوش هیجانی خود روابط را با آغازگرها خراب می کنیم.
اصطلاح "هوش هیجانی" در اواسط دهه 90 قرن گذشته توسط دانیل گلمن آمریکایی معرفی شد. هوش احساسی توانایی یک شخص در تفسیر احساسات و عواطف دیگران است تا از اطلاعاتی که دریافت کرده اند برای تحقق اهداف خود استفاده کنند. پس از مطالعه حدود 500 شرکت در کشورهای مختلف به مدت 15 سال، او نشان داد که خلق و خوی رهبر، ایجاد یک میکروتیک مثبت در تیم به طور مستقیم با بهره وری از کار مرتبط است و این واقعیت است که این شرکت با استفاده از افراد خلاق هوشمند که می توانند بیشترین ارزش افزوده را ایجاد کنند، که در بالا ذکر شد.
قدم زدن به رهبری
چگونه مهارت های رهبری را در خود افزایش دهیم؟ برای تبدیل شدن به یک آغازگر، ابتدا باید در روح خود حفاری کنید. شما باید علت ناامنی را پیدا کنید. اولین گام این است که تجربیات گذشته را مرور کنید که باعث شده شما به این وضعیت برسید. این می تواند کاملا دردناک باشد. گام دوم این است که یک هدف هوشمندانه تعیین کنید. (SMART مخفف از حروف بزرگ کلمات انگلیسی است: خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، realistik، زمان بندی شده است. این اصطلاح به عنوان یکی از روش های فرموله کردن اهداف فوری است). شما بر روی کاغذ می نویسید دقیقا چه چیزی را می خواهید به دست آورید و در چه شرایطی. به عنوان یک نتیجه، شما همانطور که بود، برنامه ریزی خود را برای رسیدن به این هدف. و گام سوم این است که فراتر از محدوده منطقه راحتی شما بیفتد. برای انجام این کار، باید خودتان را بفهمید که آماده مشکلی هستید
به طور شگفت انگیزی ، برنامه ریزی خود را برای رسیدن به هدف کار می کند. فقط به این دلیل است که فرد شروع به دنبال کردن راه هایی برای پیاده سازی آن می کند. و در نتیجه، فرصت های جدید ظاهر می شود. همانطور که می گویند، ضربه بزنید و باز خواهد شد.
اما با پرورش رهبری، ویژگی های ابتکاری، شما همچنین نیاز به حمایت خارجی، یک نگرش مثبت از کسانی که در اطراف شما هستند. مرد محاسبهی متوسط پنج نفر از نزدیکانش است. بنابراین، به دقت نگاه کنید که شما را احاطه کرده است. " به هر حال، به همان دلیل، توصیه می شود از بازندگان و whiners دور بمانید، در غیر این صورت آنها باید در "ریاضی متوسط" خود را شامل شود. با این حال، تغییر محیط شما، جمع آوری افرادی که از شما حمایت می کنند و فشار می آورند، و نه کشیدن، این کار آسان نیست. پس از همه، نه تنها ما انتخاب می کنیم، بلکه ما نیز هستیم. بنابراین، برای پیدا کردن "حق" مردم، لازم است، در ابتدا، خود را تغییر دهید.
و آخرین "آجر" در ساختن ویژگی های رهبری در خود است که به درستی یاد بگیرد، تا انتظارات شما را با ادعاهایی ترکیب کند. به سادگی قرار دهید، برای رسیدن به یک هدف عالی، شما نیاز به افتخار، غرور، ponte کمتر است. در غیر این صورت، چنین رهبری به مخرب تبدیل می شود و در نهایت به فرد آسیب می رساند. این چیزی نیست که آنها بگویند که همه افراد واقعا عالی هستند ساده هستند. و اگر ما به تمام توصیه ها پایبند باشیم، پس هر یک از ما قادر خواهیم بود تا به ارتفاعات خود برسیم.