در این مقاله، تفاوت های ظاهری رهبری زنان، و نیز مشکلات رهبری به گونه ای مورد بررسی قرار می گیرد. بیشتر مدیران چه می کنند؟ تعارض با تیم، فتنه فرایند کار، قدرت پایین مقامات ... دلایل این همه دلایل و راه حل ها چیست؟
"اکنون آنچه که واقعا در حال حاضر در جهان وجود ندارد، در حال حاضر رهبران زن نیست، بلکه رهبران است که می توانند مانند زنان باشند" - چنین سخنانی جالب است که توسط بهترین مدرسان کسب و کار در نیویورک، سیمون سینکا، ساخته شده است.
مدل های رفتار مردانه عمدتا در کسب و کار آموزش داده می شود. به این ترتیب، آنها آموزش می دهند و زنان را به رهبری مردان است. همه چیز را نادیده بگیرید! غرایز خود را، غرایز خود دنبال کنید. و اگر غریزه خود را متذکر می شود که شما نیاز به توجه به کسی دارید، کمک، سریع، مشارکت نشان دهید - حتی اگر "آمار برای آمار" شرکت خیلی خوب نیست، بهتر است وقت خود را برای کارکنان خود بردارید.
در واقع، بسیاری از کارشناسان می گویند که زنان تمایلی به وجود برخی گرایش های طبیعی دارند که آنها را به طور خاص در موقعیت های پیشرو موثر می سازد. از آنجایی که زنان تمایل بیشتری نسبت به natsifry به مردم بیشتر می کنند، و در نتیجه حساسیت بیشتری دارند و در هر مشکلی از تیم شامل می شوند.
در اینجا سه مرحله وجود دارد که مربیان کسب و کار به کارآفرینان، هر دو مردان و زنان توصیه می کنند. این توصیه ها به شما کمک خواهد کرد که رهبر بهتر شوید. بنابراین:
1) یک دید روشن از مشکل ایجاد کنید
اگر می خواهید مردم به اهداف و اهداف شما دقیق درک کنند، باید روشن، روشن و قابل فهم باشند. بهتر است که افکار خود را با کلمات بیان کنید. سپس وقتی این ورق را به کارکنان خود می خوانید، شک ندارید که آنها بر روی سرشان یک تصویر واضح داشته باشند.
اندازه گیری ها در اندازه گیری رشد شرکت بسیار مهم است، تا مکان آن را در بازار تعیین کند. آنها برای چشم انداز این که چگونه شرکت به سمت اهداف اصلی خود حرکت می کند مهم است. اما به یاد داشته باشید که شما باید دید خود را برای حل مشکلات و طرح خود برای غلبه بر این مشکلات داشته باشید.
2) به یاد داشته باشید که خودخواهی نیز از بین می رود
از رهبران چنین به عنوان والدین یا مربیانی که از فرزندانشان، خانواده هایشان سربلند هستند فکر کنید. به کارکنان عادی، بسیاری از کارشناسان پیشنهاد می کنند که با روش ها و تکنیک های خاص، روند کار خسته کننده را تسهیل کنند. چگونه، برای مثال، برای تقویت ارتباط میان کارفرمایان کارمند؟ مدل غربی ما را از وضعیت خارج می کند، مانند موقعیت رئیس خود را با والدین خیرخواه یا معلم عاقل: "من برای شما سخت تلاش خواهم کرد. و هنگامی که شما برای انجام کارهای بزرگ به آنجا می روید، افتخار می کنم که مفید بود "... همانطور که می بینیم، برای نماینده ملیت های اسلاوی، این رویکرد به دلایلی چندان موثر نیست.
ضروری است بدانیم که رهبری نه تنها غرور در کارکنان شماست و اهداف مشترک قابل دستیابی را به همراه دارد. شما باید اولویت های خود را قبل از منافع شخصی قرار دهید!
اگر می خواهید از رهبری استفاده کنید، قیمت را پرداخت کنید. و قیمت منافع شخصی است. اگر شما به خاطر گروهی خود آمادۀ خودکشی نیستید، حق ندارید رهبری کنید. کارکنان اغلب احساس امنیت در کار را در ایمنی دارند. آنها می دانند که رئیس به زودی یک کارگر را قربانی خواهد کرد تا زمان او برای شناسایی علت، و از این طریق مانع از کارمند شدن حتی تلاش برای توضیح دادن خود.
3) انرژی خود را برای برقراری ارتباط با مشتریان و کارکنان صرف کنید
ارسال یک امضای الکترونیکی که کسی خوب کار می کند و کسی بد است، رک و پوست کنده، کار نمی کند. در عوض، به کارکنان خود بروید و به آنها بگویید که چه نتیجه ای را می خواهید دریافت کنید. به اعتقاد من، این زمان صرف شده شما یک لایه چشمگیر از زمان شخصی در آینده را ذخیره خواهد کرد.
اینترنت و ایمیل یک راه عالی برای انتشار اطلاعات هستند، اما آنها نمیتوانند احساسات، نظرات و انتقاد سازنده را منتقل کنند. به طور کلی، زمان و انرژی را برای ارتباط با کارکنان خود پیدا کنید. این روابط را در شرکت تقویت می کند و قدرت خود را به عنوان یک رهبر تقویت می کند.
بنابراین شما می توانید نتیجه گیری کنید که برای رهبر واقعی، شما باید روابط حرفه ای با کارکنان ایجاد کنید و اعتماد به تیم را ایجاد کنید.