سبک مدیریت بستگی به نوع نوع روانشناختی دارد که به معنای اثربخشی سازمان و محیط زیست روانی در تیم است. نوع روانشناختی رهبر به واسطه ویژگیهای شخصی وی و تجربه، باورها و کلیشه های او مشخص می شود. انواع مختلفی از رهبران و سبک های مدیریت وجود دارد، اما اکثر آنها به نوعی طبقه بندی سبک های مدیریت اقتدارگرا، دموکراتیک و انارکیش را تقسیم می کنند.
"کاپیتان تیم فوتبال"
رهبر تیم همیشه سیستم مدیریتی را ایجاد می کند، قوانین واضح و مشخصی را که خود او اطاعت می کند، تلاش می کند تا نقش روابط بین فردی را به دلیل رعایت دقیق الگوریتم ها کاهش دهد، همیشه به دنبال راه حل های سیستم می باشد.
"تامادا"
یک رهبر شرکتی، برای هماهنگی مهم است. او تلاش می کند تا تمام نظرات را در نظر بگیرد. بر خلاف رهبر فرمان، او کمتر برنامه ریزی می کند و محاسبه می کند و آزمایش های بیشتری می کند. سبک او - جلسات دائمی، جلسات، "طوفان مغزی".
"پرستار"
مدیر، که قوانین خود را اعمال می کند و باعث می شود همه بر روی آنها بازی کنند. این قوانین تبلیغ نمی شود و کارمندان باید به طور مستقل درباره آنها حدس بزنند. قوانین دائما در حال تغییر هستند، بنابراین هیچ کس در برابر اخراج بیمه نمی شود. چنین مدیری از بازی کردن با کارکنان لذت می برد، از درک توانایی خود برای نفوذ در افراد.
"عمومی"
یک رهبر قوی، تقریبا همیشه یک متخصص عالی رتبه در زمینه خود است. مردم فقط به عنوان وسیله ای برای پایان دادن به مردم درک می کنند، هر کارمند یک تابع است. بر خلاف دست انداز، که می تواند وانمود کند که پدر "مراقب" است، رک و پوست کنده زیردستان خود را نادیده می گیرد.
سوفیست
رهبر متخصص، همیشه در منافع موضوع زندگی می کند، اغلب زشت است و به ندرت اشتباه می کند. کارکنان به او احترام می گذارند به عنوان یک مرد که فکر کرده است که چه چیز دیگری فکر نمی کنم. در همان زمان، چنین رهبر اغلب نمی فهمید که کارکنانش نه تنها در کار زندگی می کنند، بلکه خانواده ها، مشکلات شخصی و غیره دارند.
بوروکرات
رهبر بی نظیر که موضع "حلزون در پوسته" را می گیرد. او کمی در کار سازمان دخالت می کند، تاخیر در تصمیم گیری، همیشه در انتظار دستورالعمل های بالا است، به سفارشات و طرح های آماده کار انجام می شود.
"Intriguer"
رهبر آسیب پذیر است که به خوبی نگرش زیردستان و رابطه بین آنها را حس می کند. برای مدت طولانی او هر دو خوب و بد را به یاد می آورد. اگر یک تیم کوچک هدایت شود، موثر است، در صورتی که به خوبی درمان شود. در تیم های بزرگ، او علاقه مندی ها را شناسایی می کند، کارکنان را با یکدیگر کنار می آورد، مناقشات را تحریک می کند.
"شاه"
یک رهبر کاریزماتیک که در عشق به زیردستانش غرق می شود. او با مشتاقانه صحبت می کند، قدرت شخصیت او چنین است که حضور او به تنهایی کافی است تا کار سازمان را موثر کند.
به یادداشت
برای تعیین نوعی که رهبر به آن تعلق دارد، باید چندین ویژگی مهم را در نظر گرفت:
- مدیریت چگونه انجام می شود.
- چگونگی اجرای قوانین و دستورات رهبر؛
- واکنش او به شرایط بحرانی چیست؟
- چگونه به برنامه ریزی مربوط می شود.
در میان زیردستان نیز افراد متعلق به انواع مختلف روانی هستند. یکی از رهبران دموکراتیک راحت تر است؛ دیگران نیاز به یک "قوی" از یک رهبر اقتدارگرا دارند که دستورات آنها مورد بحث نیست. علاوه بر این، همه افراد در نقش زیردستان احساس راحتی نمی کنند، پس برای رهبری مبارزه ای وجود دارد، و نه هر پستی که مفید باشد. رهبر "او" گاهی اوقات باید پیدا شود، کار تغییر می کند و هیچ فاجعه ای هم در این وجود ندارد. با این حال، گاهی اوقات تیم موفق به "رهبری" رهبر می شود، به تدریج مدل های تعامل خود را تحمیل می کند، اما این تنها در صورتی امکان پذیر است که مدل های جدید آشکارا موثرتر و رهبر برای تغییر آماده باشند.