ارتقاء
هر کارفرمای می خواهد که تنها افراد با استعداد و متعهد در شرکت خود کار کنند. با تمایل به قرار دادن کارکنان در مقابل او، رئیس می تواند آنها را برای شایستگی های آینده پاداش دهد. تحت پاداش، نه تنها مشاوره پولی درک می شود. این می تواند کمک به آموزش، کمک به خرید یک خانه، تعطیلات برنامه ریزی نشده و خیلی بیشتر. با این حال، به چنین هدایایی عجله نکنید، به خصوص اگر فردی اخیرا با شما کار کند. بنابراین، شما کارمند را به شرایط کاری افسانه متصل می کنید، در طول زمان اشتهای وی فقط رشد می کند. از آنجا که سازمان تجاری دور از خیریه است، به زودی بسیار دشوار خواهد شد برای برآوردن نیازهای یک متخصص خراب.
اما اهمیت انگیزه غیر قابل انکار است. ایده ای را که به نوعی کارمندان را تشویق نکنید نپسندید، نترسید که از پیشرفت ها پول یا کمک بگیرید، فقط وقت خود را برای به دست آوردن منافع دریافت کنید. کار خود را بگذارید و انگیزه اصلی پاداش های زیر باشد. در کارکنان تمایل به نتایج عالی را کسب کنید، پس هزینه های خود را برای انگیزه با علاقه پرداخت کنید.
روابط عمودی
شناخته شده است که رابطه بین رئیس و زیردستان بر اساس طرح های مختلف ساخته شده است. کسی ترجیح می دهد یک سیستم اقتدارگرا از دولت، اما کسی دموکراتیک است. بسیاری از کارفرمایان کارکنان خود را مانند کارهایی که با دست خود انجام می دهند، کار می کنند، زیرا تلاش زیادی برای رشد حرفه ای می کند. این نگرش باعث افزایش تقاضا و انتظارات در رابطه با زیردستان می شود.
افراطی دیگری وجود دارد که در آن کارفرمایان فضای نزدیک خانواده را در میان جمعی دنبال می کنند. کارکنان از یک خانه به محل دیگر می آیند، که به بهبود روند کار کمک نمی کند و به شدت روی نظم و انضباط تاثیر می گذارد. فرماندهان معتقدند که آنها برای هر گونه کاستی و کاستی بخشوده شده اند، زیرا این اتفاق در خانواده ای دوست داشتنی رخ می دهد. برای اطمینان از این که نگرش کارکنان به کار کافی است، سستی را تشویق نکنید.
اگر می خواهید کارمندانی با ارزش داشته باشید، نیازی به سرپرستی مستبد و یا مادر خوب برای آنها نیستید. در برخورد با آنها بی طرف باشید، دوستانه باشید، اما از آشنایی اجتناب کنید. شدت و سختی باید اولویت در ارتباط با زیردستان باشد.
اهداف مشترک
به منظور اطمینان از این که کارکنان یک ایده صحیح از کار را دارند و نمی خواهند ترک کنند، حقوق و دستمزد زیاد و پایدار کافی نیست. افرادی که با برنامه های خاص خود مرتبط هستند، اهداف مشابهی برای شما دارند. شما باید مطمئن باشید که زیردستان شما از رونق شرکت شما و به این ترتیب خود، و در آینده نزدیک به دنبال رقبای خود نخواهید بود، با پیچیدگی های کار خود مطالعه کنید.
پیاده سازی
هر کارمند آینده نگر باید در شرکت شما فرصت داشته باشد که خود را به عنوان یک متخصص معرفی کند. اگر هرگز یاد نگرفتید که فرصت رشد آن را به او بدهید، هرگز متوجه نخواهید شد چگونه یک کارمند ارزشمند را حفظ کنید. فرد با استعداد بیشتری به شرکت شما می آید، هرچقدر بیشتر چشم انداز شما باشد. این کارکنان نمی توانند به مدت طولانی توسط متخصصین مدرسه نگهداری شوند؛ آنها باید به طور اجتناب ناپذیر در موقعیت پیشرو قرار گیرند. با این حال، این نیز اتفاق می افتد که کارمند به سادگی فرمت و مقیاس این سازمان را فراتر می گذارد، انتظار می رود افق های کاملا متفاوت. اگر شما آماده نیستید که شرکت خود را برای نیاز به یک کارمند گسترش دهید، بهترین راه این است که به او در این زمینه برای کار بیشتر امیدوار شوید. چنین اقداماتی شما دو پرنده را با یک سنگ می کشید - رابطه گرم را برقرار کنید و یک شریک قابل اعتماد دریافت کنید که مشارکت و کمک شما را فراموش نخواهد کرد.
هر کارفرمای ایده های خود را در مورد چگونگی نگه داشتن یک کارمند ارزشمند به نفع کسب و کار خود دارد. اما هر کارفرمای اشتباهات خاصی را مرتکب می شود که زیردستان را برای دستاوردهای جدید انگیزه می دهند، اما برای مراقبت. به عنوان یک رهبر، بسیار مفید است که شما در میان زیردستان باشید و در مورد نگرش آنها نسبت به شما و کار شرکت شما، نه از شایعات و نه از حدس و گمانهای خود، بدانید. کارکنان تشویق کننده را فقط به شیوه های غیر مادی تحویل ندهید. اگر شما در توسعه خود سرمایه گذاری می کنید، اما به طور منظم این فرصت را برای افزایش حقوق شما یا دادن پاداش نادیده می گیرید، تلاش های خود را به هدر خواهد داد. مفید است بدانید که چیزی در مورد دستکاری نیز وجود دارد، زیرا زیردستان اغلب کارفرمایان خود را برای اهداف مزدورانه دستکاری می کنند، به جز این لازم است که فکر کنید در مورد استراتژی مدیریتی که بیشترین کار را با افرادی که در آن کار می کنید، موثر باشد، دست، و دیگر در جهت نرم تر. با توجه به تمام این تفاوت های ظریف، شما قادر خواهید بود تا در شرکت خود دقیقا همان شرایط کاری را ایجاد کنید که افراد متعهد را جذب می کنند تا آنها را از بین ببرند.