چه روشی تیپ شما زن و شوهر شما را به خود اختصاص می دهد؟

شما یک هدف برای ایجاد اتحاد با یک مرد تعیین می کنید؟ سپس شما باید تعیین کنید که چه خواهد شد، چرا که به آن بستگی دارد - چه این به شما مربوط می شود یا خیر. من پیشنهاد می کنم شما با نوع شناسی روانکاوی اتحادیه های بین یک مرد و یک زن آشنا شوید. من فکر می کنم این ایده ها و دانش شما را در مورد رابطه گسترش می دهد ... روش پیشنهادی برای تعیین اتحادیه شما نسبتا ساده است، نیازی به مطالعه پیچیده نیست و برای درک کلی از پویایی رابطه طراحی شده است.


اتحاد های پارانوئید

روابط پارانوئید با محیطی از کنترل و نظارت بیش از حد مشخص می شود که باعث بی اعتمادی و ترس از احتمال آزار و شکنجه می شود.

قدرت، اغلب، در بیشتر مشکوک شرکت کننده اتحادیه متمرکز است، علاوه بر این، آنها نیازی به داشتن یک مرد نیستند. هم شریک و هم همه نزدیک به آنها فقط برای جمع آوری و تهیه اطلاعات در مورد خطرات داخلی و خارجی استفاده می شوند. در چنین اتحادیه ها، محافظه کاری غالب است، محیط زیست می ترسد به نظر می رسد بیش از حد سازنده و نوآورانه است. اعتبار زندگی: "بیایید به نوعی بیرون بیاییم"

برای کاهش خطر موجود در چنین اتحادیه ها، بین همه اقدامات و فرآیندهای ممکن تفاوت می کند. فضای سرد تر، عقلانی تر و خالی از گرما احساسی است.

اتحادیه های صرعی

تمایل به تعالی در چنین روابط، هیچ مرزی را نمی داند. خطاها و عدم اطمینان باید توسط تمام حقیقت ها و دروغ ها اجتناب شود. در اینجا یک فرقه برنامه ریزی و تنظیم وجود دارد، زیرا ترس وجود دارد که عوامل غیر منتظره، فعالیت حیاتی اتحادیه را فلج کنند. در اینجا همه چیز در مورد اصول، نگرش ها و جهت های انباشته شده در طول سال ها وجود دارد. هیچ اتفاقی رخ نمی دهد، هیچ چیز کوچک نمی تواند وجود داشته باشد. چنین روابطی نسبتا محافظه کارانه هستند، آنها قادر به واکنش سریع به تغییرات در محیط خارجی نیستند. همکاران به شدت به آزمایش های زمان، و حتی بهتر، نسل از نگرش، حقیقت و استراتژی های توسعه، متصل می شوند.

انگیزه اصلی اتحادیه صرع، عدم تمایل به وابستگی به شخص یا هر چیزی است. شرکا می خواهند همه چیز را در زندگی خود تعریف کنند. تصمیم گیری بسیار سخت است و اگر سوال به طور کامل مورد مطالعه قرار نگرفته است، می تواند به راحتی تا زمان بهترین زمان به تعویق افتاد.

مشکل رایج این اتحادیه ها این است که شرکا در پشت درختان جنگل هایی که توسط حیوانات وحشتناک زندگی می کنند دیده نمی شوند.

اتحاد هاستروئیدی

تعامل عادی در اتحادیه های هیسترویدها به اجرا و اجرای دراماتیک تبدیل می شود. این روند بسیار مهمتر از نتیجه است. در چنین روابطی، بیش فعالی، سرمایه گذاری، تکانشگری و سهولت وجود دارد. ریسک، شجاعت و استقلال در تصمیم گیری اساس رفتار رهبر است. اول و مهمتر از همه، او نیاز به یک شریک برای تقویت تمایل خود برای تحسین خود دارد. برای او، هر فضایی (بجای آن آپارتمان یا بهتر از بعضی مکان عمومی) صحنه ای است که می توانید خودتان را نشان دهید و راه حل های جسورانه و واقعی خود را نشان دهید.

در این اتحادیه هیچ جایی برای ارتباط عادی وجود ندارد. همه خود به خودی هیچ استراتژی وجود ندارد طرح ها، حتی کوتاه مدت، غیرممکن است. مکانیسم مهار و کنترل کار نمی کند.

فلسفه تظاهر کننده: "من می خواهم معنادار باشد، من می خواهم تصور کنم."

اتحادهای افسردگی

چنین اتحادها منفعل هستند. همکاران کاملا از توانایی هایشان اطمینان ندارند، آنها معنای و هدف از وجود همسرشان را نمی بینند. زندگی آنها با روال مراحل و مراحل خسته کننده پر شده است، تمایل به تغییر چیزی در زندگی آنها وجود ندارد. چنین روابطی وجود ندارد، اما وجود دارد.

در سر - خلاء. ترس از اشتباه بودن بسیار عالی است که شرکا سعی می کنند در این زندگی تنها با کمک مهارت ها و فتوحات دیروز باقی بمانند. ناامنی و افسردگی رهبر در شکایات و در جستجوی دلایل خارجی برای شکست آنها بیان شده است.

همه چیز با بدبینی نفوذ می کند. همه از دست رفته اند و دمیده شده اند. شعار آنها این است: "شما بی سر و صدا می روید - شما ادامه می دهید" یا "کلبه من از لبه".

اتحادیه های شیزوئید

اطراف این اتحادیه ها را سرد، جدا، بیرون می کشد و گاهی حتی خطرناک است.

رهبر در این رابطه معمولا درونگرا، بی نظیر در مسائل تاکتیکی، محرومیت از تماس های دوستانه و غیر رسمی، حتی سعی نکنید موضع و دیدگاه خود را به روشنی بیان کنید. وحدت فرآیندهای شخصی و تجاری نقض شده است، که منجر به کاهش فعالیت اتحادیه می شود.

معمولا چنین جفتی در یک خلاء اطلاعاتی قرار دارد. منافع اصلی رهبر، به عنوان یک قاعده، در برخی وسواس است، که با توجه به شادی و صلاحیت یکی از آشنایان مرتبط است. ایجاد یک درزه داخلی و خارجی نوعی حمایت از عزت نفس در حال حاضر است.

اتحادیه هایی که من شرح دادم، البته، آسیب شناسی است. اما اگر شما نزدیک به اتحادیه های خود و دیگر سازمان های شناخته شده خود باشید، شما قادر به دیدن برخی از روند هایی هستید که به شناسایی مشکلات در حال ظهور و یا زودگذر کمک می کند.

اگر شما خود را در مسیر مشکل قرار داده اید چه؟

از نزدیک به نقشه نگاه کنید، و خواهید دید که فقط باید مسیر را تغییر دهید و شاید هم مسافر را تغییر دهید ...