تعارض در خودتان.
اتفاق می افتد که کارفرمایان تقاضای متفاوت و اغلب متضاد را برای یک کارمند ایجاد می کنند. این غیر معمول نیست که فرد در همه موارد مورد بررسی قرار گیرد - او مانند یک روبات رفتار می کند که حق اشتباه، بیماری و خلق و خوی ندارد.
وضعیت بهتر وجود ندارد که جمعا یک نظر داشته باشد و کاملا متفاوت باشد و با توجه به ملاحظات شما عمل کند بسیار دشوار است.
درگیری بین فردی
جوهر چنین درگیری ها واضح تر است: در هر سازمان، مردم هرگز برای ارتقاء، پاداش، مسئولیت و موقعیت با یکدیگر رقابت می کنند. گاهی اوقات اختلافات میان مدیریت و کارکنان عادی وجود دارد، که به دلیل مبارزه برای قدرت واقعی است، زیرا اتفاق می افتد که برخی از کارکنان عادی به نظر بقیه نسبت به رئیس بیشتر توجه می کنند.
تعارض بین تیم و شخصیت.
هر تیم یک سیستم متفاوتی موفق با قوانین، محدودیت ها و تنظیمات خاص خود است. مناقشات اجتناب ناپذیر است، در صورتی که فرد فردی موقعیتی مقابل موقعیت جماعت را اشغال کند.
اقدامات درگیری
نکته اصلی این است که بتوان احساسات را خاموش کرد، فقط شامل سر. پس از تسلیم شدن به آرامش، چند موفق شدن در برنده شدن.
برای شروع، مهم است که حریف را با بی طرفی مطلق ارزیابی کنید. همه ضعف ها و مزایای خود را وزن کنید، فراموش نکنید که تنها یک چیز را به حساب آورید، در مبارزه ای که به همه اهرم ها و دکمه ها نیاز دارید.
حتی اگر اطمینان ندهید که کلمات شما به او برسد، به اظهارات طرفین اعتراف نکنید. تمرین نشان می دهد که معمولا به این می رسد که وضعیت را تشدید می کند.
سعی کنید به دلیل نگرش منفی حریف خود نسبت به شما درک کنید. گاهی اوقات به نظر می رسد که این تنها به این دلیل است که یک فرد بدتر از همیشه است. در حقیقت، اغلب افراد فقط از منافع خود دفاع می کنند و هیچ چیز دیگر.
برتری شما را نشان ندهید، اگر درگیری هنوز آغاز نشده است و برای آن سود آور نیست.
در طول تجزیه و تحلیل اجتناب ناپذیر پرواز، خود را در دست نگه دارید. معمولا کسی که تسلیم می شود اولین بار از دست می دهد و کسی که اعصاب قوی تر برنده است. بنابراین، اگر حریف خود را به یک حمله باز با توهین به تن های بالا تبدیل، بول آرام است. این کنتراست کاملا به نفع شماست.
ادعای خود را مطرح نکنید، بلکه واقعیت را بیان کنید. بدون اثبات سرزنش نکنید، تمام کلمات شما باید با شواهد گناه حریف تایید شود، در غیر این صورت شما احمق خواهید بود.
به مصالحه بروید و به فتنه ها و انتقام نزنید. شهرت ما توسط چیزهای زیادی ساخته شده است، توانایی قوی و بالاتر از شرایط - یکی از آنها.
با وجود این واقعیت که تنش های کاری غیر معمول نیست، بهتر است که آنها را قبول نکنید. هر گونه نزاع بر کارآیی، اعتبار کارکنان منفی تاثیر می گذارد. عاقل باشید و یاد بگیرید که تحریک نکنید. به عنوان مثال، روی نقاط درد در کارکنان کلیک نکنید، حتی اگر آنها به خوبی شناخته شده باشند. منافع کارکنان را نادیده نگیرید، اگر به شما بستگی دارد، آیا آنها به حساب می آیند.
و سعی نکنید که به نفع کسی بیفتد، قطعا باز خواهد شد.
مهم نیست که آیا شما یک مدیر یا یک زیردری هستید، مهم است که شما فضای راحت در اطراف خود داشته باشید که با کار و موفقیت عادی تداخل نداشته باشد. اگر نتیجه جنگ به شما بستگی دارد، سعی کنید نه تنها در مورد خودتان فکر کنید، بلکه در مورد آنهایی که لزوما آن را تحت تاثیر قرار می دهند.