اشتباهات معمول از مدیران در رابطه با زیردستان

"اشتباهات معمول از مدیران در رابطه با زیردستان" - مقالات با چنین یا تقریبا شبیه به نام های شبکه، یک عدد ده برابر است. اما موضوع رابطه را از دست نمی دهد. ظاهرا برخی از رهبران، کسانی که خواندن و درک کرده اند، قبلا همه مشکلات خود را حل کرده اند و به افزایش رسیده اند.

به جای آنها جوانان آمدند و او با مشکلات زیربنای خود روبرو شد. بله، اما این چیزی است که معمولا می تواند اشتباه معمولی رهبران در روابط با زیردستان ها را در نظر بگیرد. نه، آنچه "معمولی" کاملا قابل فهم است - این چیزی است که در همه جا و همه جا یافت می شود. اما اشتباه؟ اگر خطا در دیکته یا جبر کنترل باشد، می توان آن را به راحتی تعیین کرد: کتاب های درسی وجود دارد، در آنها قوانین، ما یک نوت بوک را می گیریم - ما بررسی می کنیم. بله، در اینجا، لطفا بر قرمز تأکید کنید. یک بار دیگر، بیشتر ... و در کجا کتاب های در رابطه مناسب بین مدیران و زیردستان هستند؟ کتاب های مختلفی در زمینه مدیریت وجود دارد که هر نویسنده به تئوری خود می پردازد، اما هیچ کتاب شناسی شناخته شده ای وجود ندارد. چگونه در این مورد امکان استفاده از مفهوم «اشتباهات معمولی رهبران» وجود دارد؟

اگر از یک مدیر جوان چنین نوع سخن می شنوید، پس می دانید او آینده ای را به عنوان یک رهبر ندارد. قوانین وجود دارد، نویسندگان مختلف به شیوه خودشان، اما اساس کلی از این تغییر نمی کند. و اگر او هنوز نمی فهمد ... ما امیدواریم که خوانندگان ما متعلق به یک دسته دیگر از مدیران جوان باشند. کسی که میخواهد یاد بگیرد، علیرغم فقدان یک کتاب درسی، این قوانین ساده است. ساده در کلمات و بسیار دشوار در زندگی واقعی، زمانی که از خواندن کتاب شما نیاز به حرکت به استفاده از خواندن. واقعا رابطه با زیردستان را درک می کنید. بنابراین، شروع کنیم

نقض دور - اولین اندازه گیری زمینه خطاهای معمول است

بین تابع و رهبر آن باید فاصله باشد. بهینه خروج در هر دو جهت اشتباه است

A. تقریب

پس از تبدیل شدن به دوستان با زیردستان خود، رئیس از دست دادن فرصت دادن به دستورات و امیدوارم که آنها را تحقق یابد. دوستان زیرشاخه می توانند، به طریقی دوستانه، به راحتی، آرام شوند، تحقق یک کار مهم را تحمل کنند. اما نمیتوانید با زیردستانتان دوست شوید البته شما می توانید. خارج از ساعت در محل کار، دوستی به پایان می رسد. اما فقط در مسائل رسمی ضروری نیست که در تمام طول زمان به نظر می آید یک شخص پر از باد، مهم، رهبری باشد. فقط در لحظه ای که به تصمیم گیری، زمان بندی، روش های انجام کار، ارزیابی نتایج می رسد. و هنگامی که مسابقات فوتبال دیروز مورد بحث قرار می گیرد، می توانید (نیاز دارید) آرام باشید و فراموش کنید که رئیس هستید.

به نظر می رسد که شما باید تمام زمان ها را متعادل کنید، از یک حالت به حالت دیگر از یک نقش به دیگری حرکت کنید؟ درست است و برای انجام این کار، اگر از ابتدا به شیوه ای مناسب، در همه جا مشکل نباشد. و سپس یک عادت ایجاد می شود.

ب. برداشتن

مهمتر از همه، جدایی از زیردستان آنها از دیوار فهم سرنوشت سرنوشت خود، مهمترین چیز را از دست می دهد: احترام، تماس انسانی ساده با کسانی که به طور کامل آینده خود را تعیین می کنند. پس از همه، آنها کار را انجام می دهند. و به عنوان رهبر وجود ندارد، اگر آنها نمی خواهند این کار را خوب انجام دهند، واقعا خوب است، پس هیچ رهبری در اینجا کمک نخواهد کرد. جالب ترین چیز این است که هیچ یک از خروج آن را به دلیل عزت نفس بالا نمی کند. چنین افرادی بی رحمانه احمق به نظر نمی رسد به پست های سرپرستی برسند. یک بی نظمی خاص، تلاش برای به دست آوردن فاصله بیش از حد، معمولا از ترس شدید از "خیلی نزدیک"، همانطور که ما در بالا بحث کردیم، نتیجه می شود.

تخصیص کار - دومین اندازه گیری خطای خطا

رئیس باید کار خود را انجام دهد، نه جایگزینی را جایگزین کند، بلکه به آنها چیزی را که تنها می تواند انجام دهد، نمی دهد.

A. اولین در میان برابر است

رئیس باید دقیق تر از تمام زیردستانش، حتی با استعداد ترین و با تحصیلات بالا باشد (آنها معمولا نمی خواهند رئیس باشند، کار خلاقانه تر را ترجیح می دهند). او نباید در مورد علت مشترک بیشتر از کارگران با تجربه ترین، معمولا کسانی که در حال حاضر برای بازنشستگی آماده می شوند، نمی دانند. رئیس نباید پر انرژی و سخت گیرانه باشد، این ویژگی ها بالاترین ویژگی کارکنان جوان است که تازه کار خود را آغاز کرده اند. رئیس در مورد چشم انداز فکر می کند و تجمع همه تیم برای رسیدن به آن. در اینجا کار او است. و تجسم آن مثال شخصی است. در یک زمان بسیار کوتاه، تمام تیم شروع به درمان موضوع دقیقا به عنوان رهبر (صحبت نمی کند).

B. مشکلات شما مشکلات شماست

رئیس باید بتواند هر یک از کارکنان خود را برای چیزی پیشنهاد کند، برای کمک به چیزی، و از همه مهمتر - برای شنیدن و درک مشکلات او. و بعد کمک کن فرد را تنها با مشکل کنار نگذارید، هیچ تلاشی برای یافتن یک راه حل ندهید، در مورد آن فکر کنید، صحبت کنید، از زمان به یاد داشته باشید. و یک راه حل پیدا خواهد شد. با هم

برنامه ریزی و کنترل فناوری - اندازه گیری بحرانی خطاهای احتمالی

بدون یک برنامه هیچ کنترل وجود ندارد، بدون کنترل حرکتی وجود ندارد. همه موافقند لطفا، آقای آقای مدیر، چه چیزی را در مورد امروز، هفته آینده دارید؟ و زیردستان شما؟

A. غیر رسمی سازی

اجازه دهید خوانندگان این کلمه را ببخشند، اما چگونگی برقراری ارتباط با موافقت نامه های شان با ماموران خود، این است که "باید زودتر انجام شود" یا "ما باید در آینده نزدیک انجام دهیم". فقط یک طرح نوشته شده با نشانه ای مشخص از چه کسی، چه و چه تاریخی باید انجام شود. خوب، کنترل منظم - به خودی خود. و معمولا یک هفته و یک ماه است. بر اساس برنامه سالانه که به صورت سه ماهه مورد بررسی قرار می گیرد.

و همانگونه که قبلا اشاره کردیم، برنامه شخصی شخصی و تکنیک برنامه ریزی شخصی برای کار او بسیار سریع توسط زیردستانش درک می شود و تبدیل به استاندارد واقعی می شود. شما چه نوع برنامه ریزی می کنید: در رویاها، در یک هفته، در یک نوت بوک میز بزرگ، در یک رایانه شخصی (تلفن، کامپیوتر جیبی) - چیز درست برای تأکید.

B. رسالت

برنامه ها، برنامه ها - گزارش ها، گزارش ها. هفتگی، ماهانه، در سفرهای تجاری، برای بنزین، کاغذ، با توجه به نتایج جلسات، در سفر به مشتریان کلیدی - نوشتن، نوشتن، همه می نویسد، هیچ کس کار نمی کند ... بله، این دیگر افراطی است. با کمک یک وسیله ی مشابه آن، مبارزه بسیار آسان است: قلم و کاغذ. بهتر از الکترونیک

آیا می بایست یک گزارش هفتگی در این محل کار بگوید، رئیس بخش فروش؟ بله البته حجم؟ 2-3 صفحه زمان آماده سازی: بیش از نیم ساعت. این استاندارد سازمانی است. مورد بحث، تصویب و اجرا شد اطلاعات کوچک؟ آیا می توانیم زمان بیشتری را اختصاص دهیم؟ نه؟ بنابراین، ما نیاز به توسعه یک سیستم اطلاعاتی: کلیک بر روی مدیر بر روی دکمه، و گزارش و پرش به روی صفحه نمایش. فرم استاندارد است، برنامه نویسان آن را با یک روش خودکار صادر می کنند. تنها به فکر کردن، تجزیه و تحلیل ارقام و اضافه کردن کلمات به آنچه که مهم بود در این هفته باقی مانده است.

فکر کن در اینجا، موضوع طلایی، پر از تب پرنده است - لازم است که برای مديران جوان فکر کنید تا رفتار خود را تجزیه و تحلیل کنند، پس اشتباهات خود را نشان خواهند داد. و به عجله به کامل یا به آموزش، و یا کتابخانه (شبکه) به امید که آنها می گویند ... بدون، بدون خواندن، چه نوع افکار وجود دارد؟ برای افکار درست، شما نیاز به یک رسانه مواد مغذی - به عنوان مثال، مقالات از سایت ما. این آخرین نیست، و چه خواهد شد بعد - در نظر ما را بنویسید.