شما باید درک کنید که رهبران در یک ساعت تبدیل نمی شوند. حتی کسانی که با تصمیم گیری یک رهبر متولد می شوند باید خودشان کار کنند تا شانس خود را برای رسیدن به میوه های بالا به عنوان شخص رهبری گروه افزایش دهند. یک فرصت برای لیست های زیادی از ویژگی های شخصیتی وجود دارد که، بدون شک، قابل توجه هستند. اما روانشناسان، با مطالعه داستان های محبوب ترین مردم، لیستی از ده ویژگی های انسانی را که شما باید در خط اصلی خود در خود گسترش دهید، جمع آوری کرده اند، اگر می خواهید در این زمینه موفق شوید. برای پیشی گرفتن از سطح بعدی، شما نیاز به توسعه خواص زیر ذاتی رئیس.
چشم انداز هدف فرماندهان اظهارنظر دقیق دارند که آنها چه میخواهند و چه چیزی برای رسیدن به آن آماده شوند. آنها یک تصویر واضح نشان می دهند و یک برنامه استراتژیک برای تسخیر اهداف خود را تشکیل می دهند.
چگونه می توان چشم انداز هدف خود را توسعه داد: داستان های رهبران بزرگ و افراد خوب را مطالعه کنید، کتاب های انگیزشی جدید و کلاسیک را در مورد کسب و کار مطالعه کنید، با افرادی که مهارت های رهبری را توسعه داده اند، تماس بگیرید. برای هر روز فرمول یک مسیر را تعیین کنید و ببینید که چقدر دقیق و موثر بوده است، آیا اقداماتی که برای تسخیر آن به دست آمده است. به تدریج در مقابل شما تمام اهداف شخصی دورتر را اختصاص دهید.
توانایی تصمیم گیری رهبران نگران تصمیم گیری پیچیده و بدون محدودیت نیستند، زیرا در خود و قدرت خود اعتماد دارند. آنها می دانند که عدم اطمینان منابع و پتانسیل را می کشد.
چگونگی ساخت مهارت های تصمیم گیری خود را: شروع به تصمیم گیری در زمینه هایی که اختلاف نظر یا شکست برای اعتماد به نفس شما مهم نیست. اگر راه حل مشکل نادرست باشد، معنای خطا را برای خودتان استخراج کنید و حرکت کنید.
پذیرش خطر سران باید شجاعت داشته باشند که در شرایطی که نتایج مثبت تضمین نشده است عمل کنند. آنها به خطر افتاده اند.
چگونگی یادگیری برای ریسک: با ارزیابی مزایا و معایب هر گزینه، وضعیت را تجزیه و تحلیل کنید و سپس هر رتبه بندی را ارزیابی عوامل خطر را از یک تا پنج تعیین کنید. بعد، تعیین احتمال اینکه هر نوع به همان اندازه که شما قصد دارید، ادامه پیدا کند. همه اینها به شما کمک می کنند تا تصمیم بگیرید چه ریسکی دارید که می خواهید حرکت کنید و گزینه ای که می خواهید ترجیح دهید.
توصیه: برای کمال صبر کنید هیچکس همیشه برنده نخواهد شد. اشتباهات، رهبران افزایش می یابد
انگیزه دیگران فرماندهان می توانند دیدگاه خود را از هدف و ابزار تحقق آن، دیگران را از اهمیت ایده های خود متقاعد کنند. آنها می توانند مردم را به انجام وظیفه برای دستیابی به اهداف و آرمان های مشترک به این ارتفاعات الهام بخشند، که در آن این افراد حتی اعتقاد نداشتند که بتوانند به آنها دست یابند. تحت تاثیر رئیس، اعضای تیم سعی می کنند کیفیت کیفی و شخصی خود را بهبود ببخشند.
چگونه انگیزه مردم: مطالعه نیازهای که قادر به ایجاد انگیزه مردم برای کار است. فقط به این واقعیت توجه کنید که نتیجه ی همان نتیجه هر فرد را نه انگیزه می دهد. با دقت به دیگران گوش دهید تا بدانید چه چیزی آنها را انگیزه می دهد.
توصیه: کارکنان را فقط انگیزه کنید پس از اطمینان حاصل کنید که هر یک از آنها می داند که چگونه کار خود را در دستیابی به یک هدف مشترک کمک می کند.
توانایی سازماندهی یک تیم رهبران تیم های تولیدی را تشکیل می دهند که از بهترین افراد تشکیل شده اند. این گروه با موفقیت یک روحیه همکاری ایجاد کرد، مردم گروه به راحتی به اتفاق نظر رسیدند و اختلافات را حل می کردند.
چگونه می توان مهارت های تشکیل گروه خود را بهبود بخشید: از پاسخ های پیش فرض برای هر سوال اجتناب کنید. تمرکز بر ارزیابی دیدگاه های متنوع در بحث ها، به جای تلاش برای اثبات دیدگاه خودتان. یاد بگیرید برای دیدن و استفاده از بهترین کیفیت بقیه تیم.
تمايل به خودآزمايی رهبران نقاط ضعف و قوت خود را می دانند و رفتار خود را به صورت عینی بررسی می کنند. آنها کمبودهای خود را شناسایی می کنند، برای بازخورد باز هستند و در صورت لزوم تغییرات در خواص انسانی شخصی خود را انجام می دهند. رئیس خوب متعهد به برتری است. او نه تنها به استانداردهای عالی پایبند است، بلکه به طور آشکار نوار را برای رسیدن به برتری در زمینه های مختلف اشغال اش، افزایش می دهد.
چگونه خود دانش خود را گسترش دهید: اقدامات خود و نتایج آنها را تجزیه و تحلیل کنید. از نظر مردم در مورد آنچه شما باید انجام دهید برای بهبود کیفیت خود مدیر.
توصیه: نگه داشتن یک برنامه روزانه که در آن برای ثبت وقایع و حوادث مهم تر. بنابراین در هر زمانی می توانید به عقب برگردید و آن را تجزیه و تحلیل کنید که چه کاری انجام دادید و چه کاری بهتر انجام دادید.
حفظ یکپارچگی فرد. رهبران باید قابل اعتماد باشند، و تنها پس از آن دیگران آنها را دنبال خواهند کرد. روابط صادقانه، احساسات کنترل شده، واکنشهای قابل پیش بینی، عدم رفتار هیستریک و پرشهای خشم - اینها همه علائم یکپارچگی هستند. یکپارچگی اجازه می دهد که فرد به پیروی از ارزش های شخصی خود، حتی زمانی که یک راه جایگزین ممکن است به عنوان مزایای عمده و ساده ترین و امیدوار کننده باشد.
رئیس، که دارای این صفات شخصیت است، به دنبال پیروانش است که قابل اطمینان و قابل درک باشد، که باعث می شود او بیشتر به آن دسترسی پیدا کند. علاوه بر این، او می تواند به عنوان یک مدل اصلی برای افرادی که مایل به تقلید او هستند خدمت کند.
چگونگی ارزیابی یکپارچگی شما: به شدت برای بازخورد با دوستان، همکاران، از جمله زیردستان جستجو کنید. این به شما این امکان را می دهد تا ارزش ها و محدودیت های مسئولیت خود را به وضوح تعیین کنید و بتوانید تأیید کنید که چگونه ایده های شما درباره هدف و نقش شما در شرکت رفقا با دیگر افراد متفاوت است.
در طول زندگی خود کار خود را انجام دهید. رهبران تمایل دارند به طور مداوم یاد بگیرند، رشد کنند و برای ایده های تازه باز شوند.
چگونه می توان دانش خود را گسترش داد: ویژگی های حرفه ای خود را افزایش دهید ، با همکاران خود تماس بگیرید تا عقاید و الهامات تازه ای را به اشتراک بگذارید ، تجربه رهبران متخصص را قرض بگیرید، ادبیات مربوط به نظریه مدیریت مردم را بخوانید.
توصیه: رهبران عاقل به دنبال شرکایی هستند که قادر به ضعف های شخصی خود باشند.
ارتباط موثر رهبران این فرصت را دارند تا ایده های خود را به افراد متنوع انتقال دهند و بتوانند شیوه ارتباطات را اصلاح کنند تا رویکردی به فرد و درک متقابل با هر فردی پیدا شود.
چگونه برای بهبود مهارت های ارتباطی: تمرین گوش دادن شدید و درک سیگنال های غیر کلامی بدن. "در میان گفتگوها" بین خطوط "بخوانید، مخصوصا هنگامیکه با اعضای تیم آشنا یا با زیردستان کار می کنید که این فرصت را دارند که گاه گاهی علاقه ای به گفتن همه چیزهایی که فکر می کنند ندارند. مهمترین اطلاعات را ارائه دهید، کمی کمی تکرار کنید، اما هربار که به هر طریق ارائه می شود - به طوری که هر کس می تواند به وضوح درک آنچه در مورد گفتگو است. از شنوندگان خواسته می شود تا آنچه را که گفته اند تکرار کنند تا اطمینان حاصل کنند که موضوع مکالمه را کاملا درک می کنند.
کمک به دیگران در دستیابی به موفقیت. یک رهبر صالح به دیگران فرصت می دهد تا به طور کامل توانایی خود را درک کنند، درک اینکه این تنها تیم را تقویت می کند و سودمندی سازمان را به ارمغان می آورد.
چگونه دیگران را به بلوغ رسانید: حتی کوچکترین موفقیت هر عضو گروه را تحسین کنید. اگر احساس می کنید که آنها با استعداد هستند، نقش خود را در نقش رهبری ایفا می کنند، برخی از وظایف و مسئولیت های خود را به همراهان خود اعطا می کنند.
من به شما "جلوی کار" را توصیف کردم، یعنی ایده ای از آنچه شما نیاز دارید که در خود تغییر دهید و توسعه دهید، به منظور تبدیل شدن به یک رهبر که می تواند مردم را هدایت کند. شما، اگر واقعا میخواهید موفقیت واقعی کسب کنید، توصیههای من را از نقطه نظر خود دنبال کنید.