اولا، بیایید به این روابط از زیردستان نگاه کنیم. اغلب ما به نظر می رسد که اکثریت قوماندان ها چنین محارب و مخالف هستند و طبق قانون مزخرف، بدترین حالت را داریم. او در فضای خالی شما را می بیند یا دائما سرزنش می کند و آزار می دهد. اما اگر به طور صحیح یاد بگیرید که با رئیس خود ارتباط برقرار کنید، زندگی شما در محل کار برای شما غلبه خواهد کرد.
گاهی اوقات، پس چگونه رئیس با شخصیت های او رفتار می کند، شخصیت او را تعیین می کند، زیرا برای تبدیل شدن به یک رهبر باید دارای ویژگی های رهبری کافی باشد. اگر چیزی در رفتار رهبر شما را تحت الشعاع قرار دهد، می توانید سعی کنید با او صحبت کنید و به او بگویید، شاید او به خواسته های شما توجه کند. اگر این امکان پذیر نیست، سعی کنید با شخصیت خود تنظیم کنید.
رهبر استبدادی دوست ندارد که در مورد تصمیمات خود بحث کند، باید بدون شک، انجام شود، بنابراین اگر شما شروع به ابراز افکار خود به او کنید، بر خلاف سیاست های او، شما هر فرصتی برای ورود به درگیری با او خواهید داشت.
اما با یک رهبر که به دیدگاه های دموکراتیک پایبند است، این رفتار برعکس می تواند نتیجه مثبتی را به همراه داشته باشد. به عنوان مثال، مدیران این توانایی را دارند که در یک تیم کار کنند و نظراتشان را بیان کنند. از رئیس نترسید، اگر او بسیار قدیمیتر از شماست، او باید متقاعد کننده باشد، اما نه به طرز وحشیانهی بیان دیدگاهش. اگر شما توسط یک مرد جوان هدایت می شوید، او را با احترام رفتار کنید، سعی نکنید او را آموزش دهید، حتی اگر شما بسیار با تجربه تر هستید، اما به آرامی او را به سمت تصمیم درست سوق دهید.
اگر سرآشپز خشن و نادان باشد، الگوی رفتاری به شما کمک خواهد کرد. در صورت مشكلات در فرایند كار، گزینه های خود را برای حل این مسئله ارائه می دهد، و برای آنها بحث می كند. به عنوان مثال، به عنوان یک قاعده با او ارتباط برقرار کنید بدون عواقب غیر ضروری، افراد مانند احساسات بیش از حد، به ویژه در کار، را دوست ندارند. اگر اشتباه توسط شما ساخته شده باشد، مسئولیت بگیرید، نشان دهید که دلایل وقوع آن را درک کرده اید و نتایج مناسب را به دست آورده اید. فعال باشید، فرصت نکنید چیزی جدید یاد بگیرید. تمام ایده های خود را به آخرین جزئیات می پردازید، خودتان را با راه اندازی راه حل های مختلف برای حل مشکل، متقاعد کنید. فقط به سوالاتی که واقعا مهم است را به رئیس ارجاع دهید، او را در مورد چیزهای بی اهمیت نادیده نگیرید، که احتمالا سعی می کند با قدرت خود حل کند.
در صورتی که رئیس با شما برخورد کند، شما نیاز به یک رویکرد متفاوت دارید، اما درباره آنچه که در بالا نوشته شده است فراموش نکنید. برای شروع، ما باید رئیس، نقاط قوت و ضعف خود را بدانیم. برای مطالعه کار خود را به طور کامل، فرد صالح تر است، آسان تر است او را به استدلال موقعیت خود، اما سعی نکنید نشان دهد که شما دقیق تر از رئیس، بنابراین شما تنها خودتان را به آسیب رساندن. مثبت باشید، به قدرت خود اعتماد کنید اگر رئیس شروع به فریاد در شما می کند، سعی کنید وضعیت را نادیده بگیرید و خودتان آن را منتقل کنید، بدون آنکه به تجاوز شما در پاسخ شما پاسخ پیدا کند، آرام نخواهد شد، اما به هیچ وجه به نظر نمی رسد بی تفاوت باشد، این می تواند منجر به واکنش منفی حتی بیشتر شود.
با هر رهبر لازم است ارتباط برقرار کنید و رویکردی به آن پیدا کنید. رئیس باید نه تنها در مورد اشتباهات خود، بلکه در مورد موفقیت ها نیز بداند. یک دستگاه روانشناسی خوب برای شروع یک جمله هنگام صحبت با مقامات با کلمه "بله". این روشن می کند که شما با رئیس موافق هستید به طور تقریبی، "بله، در واقع این مشکل رخ می دهد. آیا فکر می کنید اگر ما این کار را انجام دهیم آیا می توانیم آن را حل کنیم؟ " در همان زمان، شما به طور همزمان راه حل خود را برای مشکل ارائه می دهید، اما کلمه نهایی برای رئیس رفته است، که نمی تواند او را شکست دهد.
در هر صورت، صلاحیت، قابل اعتماد بودن، قادر به شنیدن و روشن ساختن افکار و سازش خود باشید.
اکنون اجازه دهید ما در برخی از جنبه هایی که یک رهبر باید بدانیم تا محیط کاری خوب در تیم ایجاد کنیم متمرکز شویم.
اغلب مدیران زیردستانشان را در اقداماتشان ارزیابی می کنند، در عین حال اشتباهات خود را متوجه نمی شوند. آنها به آنچه در زندگی فرد کارگر اتفاق می افتد علاقمند نیستند، چیزی که او را نگران می کند، حتی ممکن است به تاریخ تولدش نپرداخته باشند. اگر چه این ضروری است که در این مورد علاقمند باشیم، اگر رئیس جمعی را که می خواهد به طور مرتب و یکپارچه کار کند، می خواهد.
مدیر باید به مشکلات افرادی که در وابستگی او هستند علاقمند باشد، اما هنگام صحبت کردن با یک فرد بسیار مراقب باشید و دقیق باشید، تا به او آسیب نرسانید. پیدا کردن آنچه که هر یک از اعضای تیم شما در آن زندگی می کند، چه چیزی او را دوست دارد، چه چیزی دوست دارد.
ضروری است که به اعضای تیم فرصتی داده شود تا با یکدیگر ارتباط برقرار کنند؛ زیرا کار در تیم یکپارچه بسیار ساده تر از یک تیم است که هرکسی خودش است.
کمک به یک فرد توانایی های خود را نشان می دهد، موفق می شود و حتی در واکنش بهتر کار خواهد کرد. تقدیر قدردانی به اطمینان خود اطمینان می دهد، زیرا هر کس می خواهد کار او را مورد توجه و قدردانی قرار دهد و شاید به نوعی تشویق شود. رئیس، که به زیردستانش گوش می دهد، توجه خود را به فضای تیم، همیشه قادر به ردیابی تغییرات، جلوگیری از ایجاد شرایط درگیری است و در نهایت تیم تطبیقی را قادر می سازد تا با هم کار کنند و با موفقیت، سخت ترین کارها را انجام دهند.
سر خودش باید به گونه ای رفتار کند که می خواهد نمونه ای از او بگیرد، او باید در همه چیز رهبر باشد، در عین حال، از گروه جدا نمی شود.
چگونه رابطه خود را حفظ کنید - کارفرما و کارمند؟ مهمترین چیز در رابطه یک کارمند و کارفرما است، همانطور که در هر رابطه دیگر - این توانایی در تعامل، سازش، گوش دادن به طرف دیگر و درک آن است که هر دو رئیس و زیردستان در درجه اول همان فرد شما هستند، با مشکلات و معایب آنها.