آنچه شما باید انجام دهید برای پیشبرد نردبان شغلی

چرا سازمان های بزرگ شروع به از دست دادن کارکنان خود می کنند؟ تقریبا هر کارمند در طول استخدام او یک ارزیابی خاص از رهبر آینده اش دریافت می کند. در ابتدا، رئیس آینده می داند که چه چیزی این کارمند قادر است و چه چیزی می تواند به دست بیاورد.

امروز شما می توانید مشاوره های بسیاری را بشنوید، آنچه شما باید انجام دهید برای پیشبرد نردبان شغلی؟ به عنوان یک قاعده، همه چیز به گونه ای اتفاق می افتد که کارکنان موفق نخواهند شد که از برچسب هایی که در اولین دقایق اشتغال آویزان شده اند خلاص شوند. این نگرش می تواند به طور جدی بر عزت نفس فرد اثر بگذارد که به طور قابل توجهی ظرفیت کار او را محدود می کند. او مانند یک دست نشانده مطیع یا پیاده رو احساس خواهد کرد که توانایی رسیدن به هر ارتفاع را ندارد. با این حال، اگر قواعد شطرنج را به خاطر بسپارید، هر پیاده می تواند یک ملکه تبدیل شود و یک عروسک می تواند تبدیل به یک مرد شود. هنگامی که یک کارمند واقعا نشان می دهد که او شایستۀ بالاترین ستایش است، تنها پس از آن او به عنوان "او" درک خواهد شد. اما چگونه این برچسب را از خودتان حذف می کنید و برای همه ثابت می کنید که ارزش دارید؟

تعداد زیادی از رهبران مدرن اغلب بر این باورند که کار فرد فردی مشکل شخصی او است. اگر فرد نمی تواند چیزی بیشتر به دست آورد، آن را می توان جایگزین کرد. در عین حال، رهبران نادر در مورد آموزش کارکنان خود فکر می کنند. کارفرمایان می ترسند که فردی که مهارت ها را به دست آورد، سازمان را ترک می کند تا پول بیشتری دریافت کند؛ در غیر این صورت، او باید حقوق خود را افزایش دهد تا کارمند را در همان محل نگه دارد. با این حال، امیدواریم که همه چیز به همان اندازه بد باشد که در نگاه اول به نظر می رسد. هر فرد می تواند به اندازه کافی برای پیشرفت در نردبان شغلی به اندازه کافی دست یابد که به صراحت هیچ گزینه ای برای انتقال آن به پست بالاتر نخواهد بود. پس از همه، برای یک رئیس، مسئله اولویت، رفاه سرمایه داری شما است و نه ظلم و ستم آن.

شمار زیادی از راه ها برای تاثیر گذاری بر کارگران در یک شرکت وجود دارد، حتی در مورد دستمزد صحبت نمی کنند. نقش اصلی توسط رقابت، که مصنوعی در دیوارهای اداری ایجاد می شود، بازی می کند. جلسات و بحث های مهم بین کارکنان و کارفرمایان از مسائل مهم مهم هستند. در طول این مصاحبه ها، یک کارمند می تواند نگرش های خود را نسبت به مدیریت تغییر دهد. مولفه ضروری برای پیشرفت، صدور گواهینامه کارکنان و پاداش دادن به آنها برای کار خوب است. به طور معمول، انگیزه های فردی گروه را تقسیم نمی کند، بلکه تنها انگیزه ای برای دیگر کارگران برای پیروی از مثال رقیب خود می دهد.

بسیار مهم است که کمک به کارکنان در رشد حرفه ای آموزش و پرورش آنها باشد. کارفرمایانی که روش های عملی تدریس را ایجاد می کنند، به کارکنان کمک می کنند تا کار را احساس کنند و توانایی های خود را نشان دهند، که به نظر می رسد درون یک فرد در حال غرق شدن است. در نتیجه، کارکنان نه تنها مهارت های مختلف جدیدی را در اختیار خواهند داشت، بلکه می توانند برای رونق شرکت تلاش کنند و از نردبان شغلی بالاتر بروند. اگر رئیس کارمند خود را نادرست نگه نمی دارد و اطلاعاتی را درباره دستمزد واقعی در تخصص خود پنهان می کند، محبوبیت این کار در شرکت های دیگر، و بعید، کارمند بعید است که آنها را تغییر دهند. و یک رئیس خوب این را خوب درک می کند، به همین دلیل است که شما باید 100٪ وقت خود را در چنین آزمایشاتی به اثبات برسانید که شما شایسته ارتقاء نردبان شغلی هستید.

همیشه یک فرد تلاش نمی کند پول بیشتری کسب کند. نگرش به کارمند در محل کار و تماس با تیم و سرپرستان مهمتر از پول است. پس از همه، اگر هر روز به محل جایی برسید که چندان خوشایند نیست، اما کمی بیشتر به دست آورید، چند ماه طول نخواهید برد. همچنین مواردی وجود دارد که به خاطر پول یک فرد خود را مجبور به کار می کند، که در نهایت منجر به بدتر شدن مهارت های خود می شود. همچنین باید گفت که بسیاری از مردم در کار نه تنها درآمد خود را، بلکه همچنین فرصتی برای اثبات خود. هنگامی که رئیس اجازه می دهد که کارمند به صورت خلاقانه توسعه یابد، کارمند به سرعت به تپه می رود.

گروه های مختلفی از کارگران وجود دارند که می توانند به طور کامل به اهداف خود یعنی ارتقاء از طریق نردبان شغلی دست یابند. گروه اول کارگران است که اهمیت بسیار زیادی از کار را می بینند و می خواهند سخت کار کنند. کار بسیار مهم در اتحاد جماهیر شوروی، کار بسیار مهم برای چنین افرادی است. برای چنین افرادی دستورالعمل برای دستیابی به هدف ساده است: کار بر روی خودتان و بهبود مهارت های حرفه ای خود. چنین افرادی اغلب پیچیدگی بسیاری از حرفه ها را دست کم گرفته اند. برای فروشنده نه تنها نیاز به دانستن مکان کالا در قفسه ها، بلکه همچنین بتواند با مشتری ارتباط برقرار کند و توجه مشتریان را جلب کند. افرادی که در این شکل گیری هستند، بسیار مفید خواهند بود تا برخی از دوره ها یا آموزش های خود را برای پیدا کردن آنچه که باید برای پیشبرد نردبان شغلی انجام شود، انجام دهند. کارفرمایان کاردولیکس را دوست ندارند، اما افرادی که به اطرافیان خود اطمینان می دهند کارشان از بالاترین کیفیت برخوردار است. هنگامی که مهارت های چنین کارمند افزایش می یابد به قدری بی نظیر است، پس سعی و کوشش نقش آن را بازی می کند.

گروه دوم کارگران افراد پر انرژی و فعال هستند. آنها در کار، ابتدا توسعه خلاق را مشاهده می کنند. چنین کارگران نمی توانند مجبور شوند کاری را انجام دهند که دوست ندارند. به خاطر این کیفیت است که کارگران اغلب تحت کاهش قرار می گیرند. برای چنین افرادی، دستورالعمل برای دستیابی به هدف، انتقال آموزشهای کوتاه مدت است. توجه ویژه باید به دوره هایی که به طور صحیح ارتباط برقرار می کنند و به طور صحیح صحبت می کنند، به استثنای کلمه "انگلی" که به جوانان مدرن تاثیر می گذارد، پرداخت شود.

گروه سوم شامل متخصصان است که در حال حاضر بیش از حد خود را برای انجام هرگونه آموزش اضافی اطمینان دارند. آنها هدف را هدف قرار می دهند نه در کار و نه به رسمیت شناختن. هدف آنها این است که کسب و کار خود را در زندگی پیدا کنید، که می تواند به آن افتخار کند، و بدست آوردن پول خوب هم بد نیست. به عنوان یک قاعده، چنین افرادی مهارت های حرفه ای دارند، اما آنها نمی دانند که چگونه به طور کلی مدیریت می شوند، و این مهارت برای پیشرفت بیشتر بسیار مهم است. دوره هایی که به بهبود مهارت های رهبری کمک می کنند - این چیزی است که برای چنین افرادی مورد نیاز است.

با استفاده از این مراحل ساده، شما مطمئنا موفقیت در کار و کسب و کار را به دست خواهید گرفت.