"Dushechka"
این زن دوستانه، استقبال و شیرین است که آماده کمک به همه است. کوچکترین درگیری برای او، وحشت و کابوس است. او خود را متقاعد می کند، نمی تواند بگوید "نه"، بنابراین همکاران مشتاقانه بر روی شانه ها، موضوعات مختلف و فوری قرار می گیرند. چیز بدی فقط از دست خارج می شود و زمان ندارد تا زمانیکه کاری انجام دهد. مقامات عصبانی هستند، هر کس دیگری هیستریک است، او در شوک است.
تاکتیک شما در یک فرم ظریف، به این موجود شیرین توضیح دهید که چگونه "دیپلماتیک" و چنین نرمی به چه چیزی منجر می شود. تلاش های همکاران را به شدت سرکوب می کند تا کار خود را بر روی این فرد قرار دهند. اگر به عنوان مدافع زن معتبر و مهربان عمل کنید، مقامات از شما سپاسگزار خواهند بود که این مشکل به تنهایی حل شده است و لازم نیست مداخله کند، بنابراین شما احترام دیگران را برنده خواهید شد. لازم است بدانید که هر مدیر به اهمیت سازماندهی تیم خود اهمیت نمی دهد، او نیاز دارد که هر کارمند با وظیفه خود مقابله کند و پرونده به موقع تکمیل شود.
"تجربه"
این "گرگ کارگر" مادرانه می گوید که قبلا همه کارها متفاوت بوده، اما بهتر شد. او نگران هراس از دست دادن خون خود است و پس از آن جای خود را برای رسیدن به موقعیت فعلی خود، نیمی از زندگی خود را به کار گرفت. هر کارمند جدید برای او یک رقیب خطرناک است. هر نوآوری، تجاوز به شایستگی فعلی خود است. و سپس او کارمند جوان و امیدوار کننده را "احمق" اعلام می کند، و اختراعات را اختراع زمان و پول می نامد. به تدریج در اطراف او طرفداران گروه بندی می شوند: طبیعت مضطرب؛ در توانایی های خود مطمئن نیستید که آنها بتوانند با روند جدید کنار بیایند؛ عاشق پشهوم کار خوب نیست و تیم رو به زوال است.
تاکتیک شما او به طور منظم با مسائل مختلف مشورت می کند و به او احترام می گذارد. و لازم نیست پیروی از مشاوره دریافت شده باشد. سعی کنید آن را به جوانان نزدیک کنید. به جوانانی توصیه می شود که نسبت به سالخوردگان مهربان تر باشند، به "گرگ های قدیمی" بگویید که چگونه همکاران جوان خود به تجربه دیگران احترام می گذارند. توجه داشته باشید که این روش "همگرایی افراطی" تنها هنگامی کار می کند که "تجربه" برای علت مشترک آنها بیمار است. اگر تنها به فکر زندگی در صلح و آرام تا بازنشستگی فکر کند، لازم است که مشکلات را به طور مستقیم با مقامات حل کنیم.
"Lenivets"
او هر روز دیرتر میرود، اما دقیقه کار را به دقیقه میاندازد، به بحثهای بی پایان و تصویب هر چیزی که به او سپرده شده است، چت به موضوعات غیرعادی، کار خیرخواهانه است. او از کسب و کار خود را رد کرد، اما به پول نیاز دارد، اما همه چیز مانع و نشسته روی میز است. هنگامی که وظایف توزیع می شود، "لکه" تقریبا در زیر جدول خزش می کند، به طوری که تنها آنها آن را متوجه نمی شوند. تنها به این فکر می افتد که از کجا آمده اند: شاید مقامات بلند پایه اقوام خود را بگذرانند، آنها فقط یک فرد تنبل و ناامید بودند، چه در زندگی و چه در حرفه ای از شک و تردید، یا در برابر شما به عنوان یک قربانی ناکامی های ناگوار.
تاکتیک شما صادقانه بگوئید و بگوئید که دیگر غیبت خود را از دست نخواهید داد، او دیر است و برای او کار خواهد کرد. و اکنون او را مسئول اقدامات خود و مسئولیت آن باشید. اگر فردی هستید، پرونده ی او را دریافت کنید، جایی که او تمام اشتباهات و تاخیر های خود را رفع می کند، سپس با گزارش دقیق به رئیس ارجاع دهید. این کار آسان نیست، بنابراین فکر کنید که آیا شما به اندازه کافی پشتکار و اعتماد به نفس دارید.
"غیر قابل تعویض"
یک وزیر امور خارجه در دفتر، کاغذ را برای چاپگر در یک کابینه قرار می دهد، پوشه ها در یک گنجه دیگر، به داخل گنجه سوم می نشیند. امروز اولین روز تعطیلات خود است و هیچ کس نمی تواند چیزی پیدا کند. کار در بخش فلج شده است، هر کس به طور مرتب به دنبال قفسه ها و جعبه های کاغذی، مداد، در حال اجرا است. با خانه اش تماس بگیرید، و معلوم می شود که حتی شب گذشته، او همه چیز را به خاطر سفارش تغییر داد. و همه به این دلیل که همه فهمیدند و او را صدا زدند، او نیاز به همه چیز دارد و او یک فرد ضروری است.
تاکتیک های شما به جز تخلفات و توهین ها، او نمیتواند این کار را انجام دهد. احتمالا، او احساس می کند خودش را تحت تاثیر دیگران و بسیار تنها. سعی کنید چنین استراتژیی را اعمال کنید - او را برای یک کار خوب ستایش کنید، و اجازه دهید من بدانم که اگر همه چیز را به خود بگیرد، عالی خواهد بود.
"33 بدبختی"
با چیزی که همیشه اتفاق می افتد، سپس خانه های ییلاقی خانه بی خانمان، سپس سگ یک سم موش را می خورد، پس دختر کاغذی تست نکرد. به همین دلیل او کار بدی می کند، تمام افکار توسط باغ، سگ ها و کودکان اشغال می شوند. پشت او، همه چیز باید به پایان برسد، و آن را ناخوشایند او را سرزنش، مانند در مشکلات او شخص را به سرزنش نیست. کارکنان عصبی هستند و باعث تحریک آنها در یکدیگر می شوند.
تاکتیک شما اگر یک همکار با همسر یا فرزندان خود مشکلی داشته باشد، به او در راه دوستانه کمک کند، او را با ماشین به او بدهد، پولش را بدهد. اما هرگز برای او کار نمی کند. هیچ کس نمیتواند بار دو بار را تحمل کند. در نتیجه مسئولیت مستقیم شما رنج می برد، و نه آن، اما شما باعث نارضایتی مسئولین خواهد شد.
"بدبختی مضطرب"
شما در مورد فعالیت های سرمایه گذاری خود در مورد یک مسیر جدید صحبت می کنید. او از تمام مشکلات آینده هشدار می دهد، همه مشکلات را پیش بینی می کند، ریشه مشکل را می بیند، و پیش بینی هایش درست می شود. پیش بینی های خوبی از او انتظار نخواهید داشت او می ترسد که با وظیفه ای که به عهده گرفته است برطرف نشود، از عزت نفس پایین رنج می برد. نتایج تاریک او در روح همکارانش موجب اضطراب و عدم اطمینان می شود. شما شروع به فکر کردن میکنید که چیزی را دریافت نخواهید کرد و پیشنهادات سودآور را رد میکنید.
تاکتیک شما او را شکر کنید، به یاد داشته باشید که او یک بار از یک وضعیت بسیار دشوار آمده است. او را به کمک او در حل برخی مسائل بپردازید، جز برای پشتیبانی اخلاقی از او هیچ نیازی نیست. کسی از شما از همکاران شما حمایت می کند، و سپس بدبینی او خنثی خواهد شد.
"رئیس که خود را منصوب کرد"
اگر چه این هیچ اختیاری برای این ندارد، خودش خود را به عنوان کسی که همه چیز را تعیین می کند، می بیند. بی گمان تمام وظایف را برآورده می کند، تا تنها تبدیل به جایگزینی و منحصر به فرد شود. تمام حقوقی را که می تواند به دست بیاورد، تمام می کند. هیچ کس نمی تواند مدیریت کند و به حواس خود بپیوندد، زیرا موضوعات دولت در دستانش است. او طیف وسیعی از وظایف فعلی را تعریف می کند، یک برنامه کاری را مشخص می کند و نیاز به یک گزارش دارد. افراد این نوع بسیار ضعیف تصویر کلی پرونده را نشان می دهند، زمانی که آنها سفارشات مستقیم را می شنوند و به ریسک خود عمل می کنند، بنابراین مسئله گیر می شود. مدیریت چنین غیر حرفه ای از کارکنان رنج می برد، آنها از انجام رسوایی می ترسند و می ترسند علیه این شخص سخن بگویند، و کارفرمایان نمی خواهند در این درگیری داخلی شرکت کنند. روند کار معلق است
تاکتیک شما شما نمی توانید این رئیس را متقاعد کنید که او اشتباه کرده است، زیرا او دارای نگرانی نادرست است. بهتر است به رهبر واقعی بگویید که او اخیرا دچار مصدوم شده است، که او نمی داند.
"ستاره"
او کارمند فعال و هوشمند است، تحریک شده توسط افرادی که احمقانه تر از او هستند. شاید در میان این "احمق ها" هستید، زیرا او زمانی که چیزی اشتباه انجام داد، به طور منظم به چشمانش نگاه می کند و به شما می آموزد که چگونه رفتار کنید. هیچ کس به توصیه او گوش نمی دهد، او عصبانی می شود و تعداد اشتباه ها رشد می کند.
تاکتیک شما متشکرم برای درس. توجه نکنید که به تمسخر و تند تند تند نگاه کنید. در بهترین حالت شما برای انجام این کار به همان اندازه که می توانید بیشترین بهره را ببرید، بیشتر است. شخصیت بی نظیر او مشکل شخصی اوست.
کار خانه دوم است، و در هر خانواده وجود دارد، همانطور که در جمعی وجود دارد:
بابا بزرگ
رئیس، که پست ها را توزیع می کند و پول را تقسیم می کند، نظم را به ارمغان می آورد، سیستم را کار می کند. در نقش رئیس، زن می تواند وجود داشته باشد. هر یک از زیردستان در روح می خواهد از ستایش از ستایش پاپ بهره بگیرد. به نظر می رسد تناسب خوبی با او دارد که او را به عنوان شگفت انگیز، غیر قابل پیش بینی و بی ادب رد می کند.
مادرم
این ممکن است معاون "پاپ صوف" یا رئیس فوری شما باشد. شاید در این پست و یک مرد او فوران های کوچک را پوشش می دهد: به موقع به گزارشات و گزارش ها، به تأخیر نمی اندازد، به مراقبت از همه می پردازد، "بچه ها" را از "پدر سخت" محافظت می کند، مسئول فضای تیم است. بچه های مضر به "مامان" خود گوش نمی دهند، چیزها بسیار بد می شوند، و سپس "پدر" محکم می شود تا جمعی را در چک نگه دارد. هر کس در "مامان" مجازات می شود، که او از ابتلا به آن نجات نیافت، و با کار او مقابله نکرد. و از این او بی رحمانه است.
خواهر بزرگتر
او مشاوره در مورد چگونگی درمان شوهرش، نحوه درمان معده گربه، نحوه پرورش کودک را می دهد. شما قهوه یا چای را برای او میسازید شما به آرامی و بی سر و صدا استدلال می کنید که شما در تعطیلات و در محل های اداری فضای زندگی را به اشتراک می گذارید، اما همیشه در برابر "پاپ مقتدر" مخالف هستید.
برادر کوچکتر
یک همکار جوان، به نظر "مامان"، با ایده های احمقانه پر است. این ایده ها می توانند منافعی بسیار واقعی را به ارمغان بیاورند که می تواند دستورالعملی را ایجاد کند. "مامان" شروع به آموزش می کند و می گوید که او پیچیدگی وظایف را نمی داند، که تصمیم می گیرد به هدفش برسد. او توسط "پاپای سخت" تشویق می شود و نمی داند چرا ایده های جوانان اجرا نمی شود.
کودک شگفت آور
کارمند شما، که موفق می شود. او به همه کمک می کند، می آید به ملاقات، حسادت نمی داند، ما باید کمک او را بپذیریم، حسادت را خفه کنیم و لبخند بزنیم. چیزی درباره شکایت وجود ندارد
ما آموختیم که چگونه برای دستیابی به تفاهم متقابل و فضای دوستانه در هر تیمی دست یابیم. به دنبال این نکات، می توانید یاد بگیرید که فضای روحی در تیم را بهبود ببخشید، به طوری که بعدا لازم نیست رابطه را پیدا کنید، اما فقط کار کنید.